2018年2月8日，kaiyun开云(中国)官方网站召开2017年度年终总结暨表彰大会。集团党委书记、董事长朱兴才主持会议并讲话，党委委员、常务副总经理赖小平作总结报告，党委委员、副总经理黄小坚宣读表彰决定。郑众源、赖浩明、潘伟文、赖兴华、李振亮、温细荣等领导班子成员出席会议。
朱董在讲话时，向全体员工提出要有大局意识，责任意识，经营意识，竞争意识，服务意识，自律意识等六种意识。
要有大局意识，善于从全局高度、用长远眼光观察形势，分析问题；善于围绕党和国家的大事认识和把握大局，自觉地在顾全大局的前提下做好本职工作，始终将思想和行动统一到以习近平为核心的党中央，以及县委、县政府的总体部署上来。
要有责任意识，责任是一种能力，又远胜于能力，责任是一种精神，更是一种品格。我们做工程要对党和政府负责，对社会负责，做出群众满意的优质工程。
要有经营意识，会划算，能盈利，谋取效益，促进企业稳步发展。
要有竞争意识，有竞争，才会有活力，才会发展得更快；有竞争意识的人，才会奋发图强，实现自己的理想。在有竞争的群体里，会出更多的成绩，有更高的水平。竞争是不甘平庸，追求卓越;竞争，使个人完善，使群体上进，使社会发展。
要有服务意识，只有首先以别人为中心，服务别人，才能体现出自己存在的价值，才能得到别人对自己的服务。 服务意识也是以别人为中心的意识。拥有服务意识的人，常常会站在别人的立场上，急别人之所急，想别人之所想;为了别人满意，不惜自我谦让、妥协甚至奉献、牺牲。实际上，多为别人付出的人，往往得到的才会更多。
要有自律意识。自律就是自我约束，用党纪、国法、企业规章制度约束自己，清清白白做事，老老实实做人，做一个一身正气，两袖清风的党员干部。
赖小平指出，2017年，公司在县委、县政府的正确领导和相关单位、部门的大力支持下，坚持“团队做优、城市做美、国资做大、企业做强”的总体运营目标，凝心聚力，攻坚克难较好地完成了各项工作任务，资产总额达76亿元；完成融资7.7亿元；实现利润1651万元；上交税款1981万元，完成项目总投资8.9565亿元；支付棚户区改造项目拆迁补偿款6.625亿元。
赖小平在总结过去一年工作时说，创新管理方式，以管理促效益成果明显。公司实行的关键绩效目标管理制充分调动了部门、子公司以及全体员工的积极性和创造性。推行项目投资与经营管理费用预决算管理制，实施全面预算管理，提升了企业运行效率。通过开展安全技术效益年活动，推动了企业经营管理工作全面提升。以党建工作为引领，抓好廉政建设，公司上下风清气正的干事创业氛围日益浓厚。2017年，成功升级为集团公司，集团化运作提升融资功能成效初显。公司业务领域不断延伸，业务范围遍布城乡，企业在实体化运作方面成果喜人。建立工作新机制，老旧项目决算工作实现零突破。整合盘活国有资产，企业资产规模不断壮大。强化工作调度，六大攻坚战项目建设成效显著。扎实开展综治维稳信访工作，企业安全稳定。扎实开展扶贫攻坚，脱贫攻坚成效显著。
赖小平实事求是地指出了过去一年存在的问题。这就是企业贷款的还贷来源结构单一。项目结算滞后，影响成本核算的准确性。公司专业技术人才不足，薪酬待遇较低，难以吸引人才和留住人才。
赖小平表示，2018年要在继续整合盘活国有资产，提高自营业务和自建项目比重，创新融资方式，项目决算全力推进重点工程建设等五个方面做文章，进一步做强、做优、做大企业。
2个先进集体，24名优秀员工受到表彰奖励。
