一、2022年度工作总结
主要特色亮点工作及经验做法
1.整合盘活资产，企业做强做优做大。围绕“国有资产保值增值”目标，全面提升资产运营效益，租赁收入305万元。组建专班，全力做好已棚改资产的拆除、管护工作，完成棚改房屋拆除497户，拆除建筑面积约9.05万㎡。按照“整合资产、统一运营、盘活存量、做大总量”总体思路，通过整合、盘活集团现有各类资产，以及旗下相关联企业的投入、建设、运营，资产总额达120亿元，资产较年初增加11.63亿元，同比增长11%，主体信用评级AA-。
2.拓展融资渠道，构建多元融资体系。紧紧围绕年度融资目标，利用自身优势，积极对接走访金融机构；积极配合财政、发改等部门做好地方政府专项债券申报等工作。1-11月，公司累计通过银行授信或审批金额12.1824亿元。同时，创新融资方式，开辟直接向资本市场融资的新渠道，公司力推申报发行不超过6亿元的企业债券，相关材料国家发改委正在审核中。
3.强化攻坚调度，项目建设提档加速。2022年，我公司牵头负责及参与的“八大行动”及其它重点工程项目36个，其中八大行动项目29个，累计支付工程项目资金约7.67亿元（含棚改）。年产300万吨砂石骨料、畜禽定点屠宰场项目已正式投产运营，井岗路、排上路、龙上路、灯彩路、温坊路、仙源路延伸段等6条断头路贯通完工，山塘窝迁建点、县传染病附属医院完成竣工验收，呈塘安置点完成全部房屋主体封顶，西外返迁安置房即将交房，县粮油配送加工厂、新时代文明实践中心、七机排水库库区道路及桥梁工程等项目进入收尾。同时，强化工作调度，加大投入和攻坚力度，全力推进仙源、温坊、兴隆片区返迁安置房、城北仓储物流园、城乡公墓等其他系列重点项目建设，确保项目攻坚取得新突破、新成效。
4.延伸产业链触角，培育多极经济增长点。2920个停车泊位、276根充电桩投入运营收费。在房地产市场严峻的情况下，实现楼盘销售面积2800多平方米、销售额1500多万元。旗下实体化企业万景混凝土公司实现营收1.2亿元，同比增长38%，利税3219.2万元；恒鑫矿业公司完成砂石销售21万吨；畜禽定点屠宰场项目自今年7月投产以来，实现生猪屠宰1.5万头、净利润120万元。万兴能源公司正式挂牌成立并完成32万㎡屋顶资源租赁协议签订，有序推进屋顶光伏开发。另外，项目数字化转型、业务向工程担保保函领域延伸，物资供应、房建施工、测绘、地勘等业务已延伸至县外乃至省外。1-11月，实现营收同比增长18%，企业自营“造血”能力不断提升。
5.强化党建引领，经营管理工作提质增效。一是坚定不移加强企业党的领导。紧扣国企党建30项重点任务，深入推进党建质量过硬行动，创建“‘城载初心、“投”建精品”特色党建品牌，出台《集团全面建设“勤廉城投”实施方案》。聚焦主责主业，推动党建与生产经营深度融合，积极开展“党建+”经营工作等特色党建活动，全面强化党建引领作用。二是创新经营管理模式。结合业务优势和战略发展定位，出台《集团2022-2024年绩效考核方案》，建立市场化更高的经营机制和绩效考评制度，深入推行项目投资与经营管理费用预决算制，企业活力进一步激活；构建融资-运营-还贷一体化新模式，多措并举、整合资金，完成化债约5.8亿元，有力保障了企业稳健运行。三是积极按照上级部署要求，全力以赴做好双招双引、乡村振兴、三城同创、安全生产、信访维稳及常态化疫情防控等各项中心工作；强化国企担当，认真落实六稳六保工作任务，今年以来，累计为承租户共计减免租金达71.4万元。
二、2023年工作计划
（一）工作思路及目标
2023年，我们将在县委、县政府的坚强领导下，坚持以经济效益为中心，全面加强党的领导，创新经营管理模式，推动企业沿着既定的集团化统筹、多元化布局、实体化运作、市场化经营、数字化赋能、合规化管理的“六化”改革思路，进一步做强做优做大。力争集团全年实现营业收入3.5亿元、利税8000万元。
（二）主要工作举措
1.持续优化国有资本布局。一是通过市场化方式，持续推动企业资本向全县资源性（主导）产业、前瞻性、战略性新兴产业集聚布局，向涉及战略性、民生性、特许经营性、矿产等资源领域延伸。二是继续按照“整合资产、统一运营、盘活存量、做大总量”的总体思路，推进资产有效整合、盘活，力争资产突破125亿元。对全县闲置资产进行清理，注入城投，通过补办不动产权登记等方式加以有效利用，充分发挥资产聚集效应，从而提升城投集团资本运营能力。
2.全方位拓展融资渠道。结合乡村振兴、屋顶光伏、新能源、绿色殡葬、矿产资源等相关政策，精心策划、包装一批项目，深度挖掘融资潜力。全力以赴，力争成功申报发行公司债券。以加大向农发行等银行金融机构直接融资为主线，积极争取国家一般债券、专项债券、国家扶贫项目资金；尝试开展政银企合作其它金融产品，努力拓展政银企合作范围和规模；通过PPP、EPC、企业债、公司债模式拓宽项目建设融资渠道；通过和非公企业或自然人合作开发等形式尝试发展混合型经济另辟项目建设融资途径。力争全年完成融资额10亿元（含拟申报发行不超过6亿元的公司债券）。
3.深化自营“造血”能力。多渠道培育利润增长点。充分挖掘、整合城市可经营性资源加以市场化运作。加快自营楼盘项目的销售工作、加速资金回笼，持续运作好智慧停车、新能源充电桩等城市经营性项目。推动已正式投产的年产300万吨砂石骨料、畜禽定点屠宰项目，最大化发挥其经济效益，加快屋顶光伏发电项目建设，争取早日并网发电。做大做强大宗建材物资供应链，争取高位推动，取得政府投资项目大宗建材实行甲供政策的支持，力推商砼、砂石骨料、建筑施工、测绘、地勘等相关核心业务子公司积极参与市场竞争，不断扩大市场化份额，全面提升自营“造血”能力。
4.树牢“项目为王”理念。一是抓好新项目谋划。认真组织谋划,结合新业务情况，积极包装一批优质高效、成熟度高的项目,加快申报入库进度。二是抓好续建和新开工项目建设。围绕“八大行动”以及公司市场化项目建设任务，尤其是推进滞后的重点项目，通过深入开展公司技术、质量、效益年活动，强化工作调度，健全奖惩机制，探索推行项目经理制等方式，激发各方积极性；同时争取高位推动，主动协调关系，多方联动，全力破解制约项目推进存在的问题，继续争取更多国家专项建设基金，加大资金投入等方式，力推集团各重点项目按计划顺利推进，
5.强化党建引领作用。全面推进“勤廉城投”建设。聚焦主业主责，推动党建与生产经营深度融合，开展“党建+”项目建设、融资化债、招商引资、安全生产、乡村振兴等系列活动，全面提升党建引领水平。抓实抓细党风廉政建设和意识形态工作，持续深化企业改革创新和内部制度建设，进一步健全完善激励奖惩、容错纠错机制，激发干部职工干事创业的激情。优化管控机制，简政放权，鼓励各子公司走向更加广阔的市场，推动集团经营管理提质增效、再上新台阶。（通讯员 张金明）
